湖南湘維有限公司5.5萬噸/年 PVA生產(chǎn)線、100萬噸/年水泥及配套工程項目管理

湘維55kt/a PVA生產(chǎn)線及配套工程包括55kt/a PVA生產(chǎn)裝置、3臺90t/h鍋爐系統(tǒng)和電石渣綜合利用裝置，投資約9.5億元，總工期18個月。我公司承擔該工程的項目管理任務(wù)，協(xié)助業(yè)主對項目的設(shè)計、采購、施工進行全過程的項目管理，并對項目進度、質(zhì)量、費用、安全等方面進行控制，主要工作內(nèi)容有：項目前期策劃：1、協(xié)助、指導編制項目總體統(tǒng)籌計劃。2、協(xié)助制訂總進度計劃。3、編制招標規(guī)劃方案，組織采購包、工程合同包劃分。4、協(xié)助業(yè)主促進項目開工前的準備工作。5、協(xié)助業(yè)主建立項目管理體系。6、協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計管理、采購管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制等程序、工作流程和管理制度，建立項目管理手冊。項目實施階段：1、進度管理：協(xié)助編制一、二級計劃，審查三、四級計劃并提供進度信息；協(xié)助監(jiān)督進度執(zhí)行情況。2、質(zhì)量管理：協(xié)助建立項目的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和體系，協(xié)助建立質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)，對質(zhì)量實施監(jiān)督控制。3、費用管理：指導編制費用控制計劃；編制工程量清單；建立費用檢測管理系統(tǒng)，對費用實施監(jiān)督控制；建立支付管理程序，確定支付作業(yè)細則。4、HSE管理：編制HSE管理計劃書，協(xié)助建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，檢查指導HSE管理工作；協(xié)助組織進行HSE風險分析、事故預測，對風險危害性進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定出相應對策，將危害降到最低點。5、合同管理：建立合同管理程序，協(xié)助編制合同管理工作計劃；協(xié)助編制招標文件，應業(yè)主的要求參與評標、起草工程合同。6、信息管理：對項目進展信息進行收集、整理和分析，并全面、準確、及時地提供給項目主管部門和業(yè)主進行決策，滿足項目全過程的管理需要。